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企業在不同時期如何運用品牌戰略

2020-08-26 09:55:05

每個企業在不同的階段要有不同的品牌戰略,因地制宜、實事求是才能最好的發展企業。

而且發展的道路并不是一帆風順的,若是在劣勢時,依舊不改變戰略計劃,對發展會有非常不利的影響,今天就給大家介紹一下兩種不同時期的品牌戰略。

一、穩定的戰略企業的戰略,其事業范圍,業務方向和競爭地位基本不變或只有很小的變化。

1.保持市場份額和市場地位;

2.避開競爭,保持自己的實力。



穩定戰略有兩種形式:

1.沒有增長戰略,公司的一切都按照原始程序和模型運行,而公司的戰略重點是保持公司的現有規模和地位。

2.微觀增長戰略,即公司在穩固的基礎上,各方都有一定的實力避免競爭中的過度摩擦和損害。

3.當品牌在發展過程中占據重要地位或遇到強大阻力時,可以采取穩定的策略。 



二、緊縮策略品牌

進入衰退期后,或公司的內部和外部環境處于不利狀況(例如市場對產品的需求下降或產品處于衰退狀態)之后,或者管理水平降低,可能會導致品牌影響力逐步降低,逐步減少緊縮戰略已成為一項必要的政策。

這時,公司應逐步減少產品產量,縮小生產規模,集中企業資源開發新的品牌,積累實力為新品牌的推出做準備。緊縮戰略相當于軍事上的“戰略撤退”。

撤退的目的是為將來的進攻做準備,它只是作為一種臨時策略而存在。

以上就是經典的兩種戰略,在擁有戰略定位的同時,一個品牌在國際競爭中如何站穩腳跟, 如何向國外延伸及發展,都要求企業對國際環境作詳盡分析。

其他如國際經濟環境、社會環境分析等等,大家要結合不同情況,制定出不同的應對方法。

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